近年来，国家电网公司信息化 建设取得了跨越式发展，对企业安 全生产、经营管理和创新发展起到 了重要的支撑作用。国网甘肃省电 力公司自 2014 年 4 月至今开展了数 据管理实践与提升工作，促进信息 通信工作从“面向设备”到“面向 业务与数据”的转变，推动企业信 息化水平跃上新台阶。
构建数据管理体系
2014 年，国网甘肃电力开展 “十三五”信息化和通信网规划前 期研究—数据管理专题研究工作， 深入细致开展调研，研究数据管理 最佳实践，从管理组织、规章制度、 技术支撑等方面，构建企业的数据 管理体系，明确组织及职责，对企 业各类数据形成精细化管控，促进 企业数据共享与业务融合。 国网甘肃电力成立了数据管理 领导小组，总体把控企业数据管理 工作的方向与进度。建立了数据管 理监督小组、数据综合治理小组、 数据管理服务小组。其中，数据管理监督小组开展数据质量核查，对 数据质量问题进行跟踪、检查、分 析，组织开展数据质量稽查工作； 数据综合治理小组对数据的准确性、 及时性、完整性进行分析及预警， 发现数据问题，提高数据质量；数 据管理服务小组负责数据管理的技 术支撑和业务支撑服务，配合做好 相关软硬件设施的建设运维工作， 负责数据接入、数据流转优化完善 及数据接口等常态运维。 目前，国家电网公司已在数据 架构管理、主数据管理、数据安全 管理等方面出台有相关规章制度， 但尚未实现对数据管理工作的全覆 盖。随着数据管理工作的开展，需 要为数据管理工作制定必要的规章 制度，覆盖数据管理相关工作。 2015 ～ 2016 年，国网甘肃电力作 为国家电网公司数据基础运维试点 单位，参编国家电网公司《数据基 础运维工作规范》，明确了各部门 在数据运维的职责，进一步规范了 数据接入、数据使用、数据变更、 数据安全等方面工作，固化工作流程，强化了数据运维工作可控、能控、 在控力度。 国网甘肃电力每周组织各业务 部门召开业务融合协调会，以业务 部门重点工作为抓手，结合业务规 则，对数据的源头、传输、应用等 进行全面跟踪，对数据的准确性、 及时性、完整性进行分析及预警， 提高数据质量；以业务需求为导向， 挖掘数据潜在价值，构建全业务数 据应用场景，全面应用数据实现管 理提升和业务创新。 与此同时，国网甘肃电力强化 数据运维及安全管理，从业务支撑 与技术支撑两个方面开展工作。开 展数据运维各层次专业人员的培养， 提升运维人员的数据运维流程、数 据运维监控等业务支持能力和数据 环境维护、平台技术等技术支持能 力。运维人员充分借助数据管理服 务平台、大数据平台等工具，提升 了数据接口的监控能力。 按照国家电网公司《数据基础 运维工作规范》中数据安全管理要 求，开展数据产生、存储、使用、变更等全过程安全管理。组织开展 数据录入人员培训，严控录入环节， 加强源头控制。提升安全防护技术 水平，防止数据泄露或被非授权使 用，切实保障数据安全。 为更有效掌握数据，实现精细 化数据管理，国网甘肃电力于 2016 年全面梳理关键业务数据的各类属 性，形成企业数据资源台账，并结 合信息化技术向企业各级技术、业 务和管理人员提供关于数据资源的 图形化展示，形成数据流转视图、 主数据管理视图等，为数据管理的 各项工作提供服务，成为支撑企业数据管理工作的有力工具。
数据管理支撑企业工作
通过近三年的探索与实践，国网甘肃电力数据管理工作平稳有序，并在三个方面取得了成效。建立数据管理组织，促进规范化管理数据。各小组分工明确，与各业务部门协同开展数据管理工作。在数据使用各环节开展相应业务管理，使数据管理过程有章可循、职责分明，实现业务数据的可控、可用。促进数据质量提升，为建设全业务数据中心奠定基础。持续的数据治理提升了企业数据质量，增强了各业务系统间的数据共享。2016 年国网甘肃电力营配调数据一致率从 35% 提升到 90%，电能质量台账完整率从 55% 提升到 95%，有力地支撑了全业务数据中心建设。构建数据全景视图，提高了数据服务能力。以应用为导向，多视角的为企业各级技术、业务和管理人员提供分层统一视图，表现企业数据资源全生命周期的演进过程，为数据资源的应用提供支撑，同时帮助各业务部门常态化开展数据质量提升工作。
