近年来，国网江西省电力公司 以“构建区域枢纽电网，打造卓越 江西电力”为发展愿景 , 认真贯彻 落实国家电网公司各项工作部署和 要求，聚焦重点，真抓实干，努力 在推动“两个转变”上取得新突破。
全面从严治党治企 保障企业健康发展
国网江西电力扎实推进“两学 一做”学习教育常态化制度化。把 学习教育作为一项重要政治任务， 坚决把责任扛在肩上，坚持融入日 常、抓在经常，不断增强“四个意 识”。坚持融入中心工作，推动党 建和生产经营深度融合。持续抓好 “党员责任区”等实践和“三亮三比” 主题活动，着力打造一支“有干劲、 有闯劲、有韧劲、好作风”的干部 员工队伍。 落实全面从严治党要求。做好 企业党组改党委工作，规范企业党 建机构设置和人员配置。认真落实 “两个责任”任务清单，严格执行 党风廉政建设约谈和报告工作规定。 配合做好巡视工作，把巡视成果转化为促进企业发展的实际成效。 持之以恒贯彻落实中央八项规定精 神，坚决防止“四风”反弹。 认真开展问题清单梳理工作。 把问题清单梳理作为发现问题、攻 坚克难的抓手，作为依法治企、强 化管理的抓手，作为深化改革、创 新发展的抓手，作为教育警示、锤 炼党性的抓手，做到真想、真查、 真改。按照“问题定性要准、数据 定量要真、典型事例要实”的要求， 坚持边查边改、立行立改、依法整 改，把共性问题纳入经常性监督， 建立长效机制。 切实把安全工作抓紧抓实抓 好。深刻吸取事故教训，时刻保持 如履薄冰、如临深渊的忧患意识和 “红线意识”，坚决克服麻痹松懈 思想，筑牢安全发展基础，从根本 上提升本质安全水平。认真开展基 建现场反违章专项行动和百日安全 隐患排查专项行动，以更加严肃的 态度落实各级安全责任，筑牢全面、 全员、全过程、全方位的安全生产 责任体系。严格落实“党政同责、 一岗双责、失职追责”的要求，坚持管业务必须管安全，做到安全工 作与业务工作同安排、同推进、同 落实、同检查。以更加严密的措施 强化现场安全管控。牢牢抓住现场 这个根本，积极创新现场管控方式， 整合运检、基建、调控等专业信息 系统，力争用 3 个月时间建立全覆 盖的作业计划信息管控平台，做到 每日作业计划内容、地理位置、作 业人员与“同进同出”人员信息全 系统共享。以更加有力的举措狠抓 施工分包管理。动态开展外包队伍 安全资质审查和安全能力评估，对 安全管理不严、事故频发的分包单 位一律纳入“黑名单”；对资质、 人员及施工能力不足的分包队伍， 坚决予以清理，并严肃追究发包方 责任；建立分包管理信息平台。以 更加有效的办法增强全员安全意识。
提质增效 增强企业发展后劲
全方位推动电网加快发展。在 加快构建区域枢纽电网的进程中， 国网江西电力统筹考虑电网发展的 速度、质量和效益，强化政企合作，落实国家电网公司与江西省政府战 略合作协议，抓紧策划国网江西电 力与省内各区市政府会谈，推动电 网规划与重点项目纳入各地经济社 会发展规划。通过搭建政企合作平 台，努力为电网建设、电力改革营 造良好的发展环境，最大限度地发 挥电网投资的综合效益。强化质量 意识，全面加强工程安全质量管理， 压实设计、施工、监理中标单位的 责任，严格分包商资质审查和准入 管理，力争把每项工程都打造成精 品。严把物资入网关，强化设备的 驻厂监造、出厂验收、到货抽检和 质量追责，做到质量问题“零容忍”。 强化问题导向。主网建设着力解决 影响电网安全和供电能力的问题， 县域电网紧跟地方产业经济布局调 整，配电网改造着力解决供电可靠 性差、“低电压”等问题，部分有 条件的中心城区加快配电自动化建设，确保电力供应与地方经济社会 发展紧密衔接。 着力增强企业经营效益。突出 精准投资，重点加强市场研判和电 网供电能力分析，做深做细电网发 展规划，杜绝无效投资、避免低效 投资。突出精准服务，完善以客户 为中心的营销服务模式，推行园区 服务点和大客户经理制，快速响应 热点区域、工业园区供电需求。提 前布局布点基础设施和服务平台， 确保在电动汽车、节能服务、电能 替代、“多表合一”等领域赢得先 机。优化供电服务流程，提高报装 接电、故障抢修、停电检修等工作 效率，做到早送电、少停电、多供 电。突出精准管控，强化预算执行 管控，严格控制非生产性成本支出。 深入开展经营诊断分析，充分利用 运营监测分析成果，着力解决影响 效益的管理短板。优化整合各类信息资源，提升大数据管理应用价值， 促进管控更加精准。
改革创新 激发企业活力
在电力改革中全力争取主动。 深化合作，凝聚改革共识。通过与 政府举行电网发展会谈，建立与各 级党委政府、园区管委会、重要客 户等利益相关方常态沟通机制。密 切关注各地改革动态，在重大问题 上坚持原则、守住底线，在政策制 定上主动沟通、积极参与，在方案 实施中积极跟进、防止走偏，并抓 住机遇、推动解决历史遗留问题。 坚持以中发 9 号文件为基本遵循， 积极反映企业观点，有理有据有节 维护企业利益。主动适应新监督监 管方式，高度重视新增配售市场， 加快全省园区配电网建设，不断巩 固和提高市场占有率。 在内部改革中努力探索实践。 完善提升“三集五大”体系。将“三 集五大”体系与基层需求紧密结合， 因地制宜深化地（市）县业务集约 融合，推动市县公司一体化发展。 以运检、调控、营销等业务为重点， 凝练典型经验，发挥示范引领作用。 深化供电服务指挥中心建设，以持 续争当标杆的劲头，抓好供电服务 指挥中心再提升工程。完善现代企 业管理制度，深化劳动用工和薪酬 分配改革，统筹盘活各类用工。加 快集体企业改革改制，推动集体企 业重组整合和集约管控。
